廣發銀行打造“最優銀行” 助力建設“國際一流”大灣區

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三個“走在前面” 十余項機制和政策保障

廣發銀行打造“最優銀行” 助力建設“國際一流”大灣區

更新日期:2019-10-18 作者:廣發銀行

記者從廣發銀行獲悉,為深入貫徹中共中央、國務院《粵港澳大灣區發展規劃綱要》(簡稱《綱要》),主動服務國家重大戰略發展布局,廣發銀行近期擬定《大灣區綜合金融服務三年行動方案(2020-2022年)》(簡稱《行動方案》),以最優質金融服務,助力大灣區實現“國際一流”遠期目標。

三個“走在前面”,打造最優銀行

廣發銀行表示,將以《綱要》為指導,充分發揮在廣東省區位優勢,主動承擔國家粵港澳大灣區建設使命,把推動粵港澳大灣區綜合金融服務作為在廣東省工作的“重心”。按照中國人壽“重振國壽”戰略及廣發銀行“三步走”目標要求,《行動方案》充分發揮廣發銀行在區位、布局、銀政關系優勢,深化保銀協同,實現三個“走在前面”的目標,致力打造品牌價值最優的灣區銀行。

一是創新與服務走在前面,提升市場競爭力和占比。充分把握灣區區域融合及粵港澳三地政策差異化特點,充分發揮廣發銀行總部區域優勢,實現創新機制在粵港澳大灣區內先行先試,鼓勵區內分行圍繞灣區特色需求,創新業務、產品及服務模式,以創新驅動業務發展和管理水平提升。二是綜合金融走在前面,提升總部經濟地位。面對粵港澳大灣區建設的重點領域、重點項目,充分發揮銀行、保險、投資、資產管理等綜合金融產品及服務模式,按照產品互補、信息共享、聯合營銷、互利共贏的原則,全力推動廣發銀行綜合金融發展,踐行“一個客戶、一個國壽”的服務理念。三是政銀合作走在前面,提升品牌形象。充分發揮廣發銀行在廣東省內網點布局、銀政銀企合作傳統優勢,借助中國人壽集團股東優勢,加強與各級政府的合作,通過保銀協同投融資、銀團貸款、智慧城市金融服務方案等方式主動介入,綜合運用多種金融產品提高廣發銀行參與度,擴大廣發銀行區域合作影響力。

總行“七大機制”、“七大政策”,提供有力保障

廣發銀行將秉承“總行主建、分行主戰”理念,總行從制度建設、產品創新、平臺搭建、機制完善等方面為分行在各項業務的具體落實中提供有力保障,確保各分行發展策略的順利實施,促進整體發展目標的實現。通過推動“七大機制”建設,明確發展實現路徑;落實“七大政策”保障,促進業務高質量發展。

“七大機制”建設包括組織機制,總行組建“粵港澳大灣區綜合金融服務領導小組”,負責對灣區的重大客戶營銷、產品研發、資源整合等重大事項的頂層設計、決策部署、統籌協調和督導落實。信息共享機制,指導分行建立灣區項目白名單庫,總行定期組織召開大灣區協同工作聯席會議。聯合營銷機制,開展源頭營銷,做好重點客戶的拓展和維護;主動對接政府,構建銀政合作平臺;優化集團聯動合作,尋找更多合作機會;優化銀行內部交叉營銷機制。加強協同,提升一體化作戰能力。產品創新機制,完善產品優化機制、建立產品創新機制、落實產品推廣機制,為業務發展提供抓手,激發經營活力。利益協調機制,優化保銀協同利益分配機制、完善行內利益分享機制,強調考核激勵,完善內外部分潤機制。考核導向機制,探索灣區分行的考核機制與市場發展接軌,提高分行市場競爭力,對標同業,圍繞市場爭先進位。人才交流培訓機制,建立“9+2”機構的干部雙向交流機制,實行更有效的人才引進政策,創造更具吸引力的引進人才環境。

“七大政策”保障包括授信政策保障,支持灣區內分行積極參與灣區基礎設施建設項目金融服務、探索自貿區和跨境金融發展、營銷國際科技創新企業、強化銀政合作和保銀合作業務、聚焦灣區內支柱產業精準營銷。財務與資金管理保障,按照國家戰略導向和廣發銀行粵港澳大灣區發展戰略,總行加大對灣區重點項目白名單的信貸資源投入和資本支持,以保障相關重點項目的推進。科技金融保障,建立金融科技創新機制,激發創新活力;聯合優勢資源,助力打造行業綜合解決方案。運營管理保障,提升灣區運營科技化水平,強化渠道管理與整合,推動保銀線下渠道共享,強化輕型運營建設。風險控制政策保障,嚴守風險合規底線,重點關注跨境金融風險管理。人力資源政策保障,研究制定粵港澳大灣區特殊人才政策,加快在總行層面設立“粵港澳大灣區”專項人才扶持基金。品牌宣傳保障,打造灣區優質銀行品牌,共同維護穩定的區域聲譽環境。

分行合理協調分工,互補錯位發展

《行動方案》明確指出,廣發銀行將結合大灣區地市“更加協調,分工合理、功能互補、錯位發展”的布局規劃,構建整個廣東省內分行合理發展格局,針對廣深等“引領發展分行”、佛莞等“重點發展分行”以及省內其他分行,制定“一行一策”的發展目標,配套相應發展策略。

引領發展分行:緊抓區位優勢,發揮引領作用。廣州、深圳作為大灣區規劃的中心城市,將發揮核心引擎作用,通過做優做強輻射周邊區域發展。為此《行動方案》指出,廣州分行、深圳分行將在大灣區綜合金融服務中發揮核心引領作用:一方面深植當地市場,做實做精客群建設,做優做強本地業務,擴大市場份額;另一方面要根據市場和核心企業發展脈絡,聯合省內其他分行做好核心企業下屬子公司、上下游企業的聯動營銷,形成產業鏈條式拓展和營銷,帶動大灣區及廣東省內業務的提升。

重點發展分行:做好區域協同,發揮自身優勢。佛山、東莞、珠海、惠州、中山、江門、肇慶在大灣區規劃中作為重要節點城市,強調要發揮自身優勢,形成特色鮮明、功能互補、具有競爭力的城市群。《行動方案》要求,上述地區分行應結合當地城市發展特點,緊抓本地核心產業,夯實客群基礎,做好特色化經營發展。同時做好與引領發展分行的互聯互通,形成具有輻射效應的業務發展模式。

澳門分行、正在籌建中的香港分行作為廣發境外業務發展的重要支點,在積極拓展本地業務的同時,重視與灣區分行為主的境內分行交流互動、業務協同,實現粵港澳三地分行優勢互補,打造廣發跨境金融品牌優勢。

省內其他分行:找準定位、突出重點、辦出特色。粵港澳大灣區以“廣州-深圳-香港-澳門”為極點,灣區其他7市為軸帶,輻射周邊,實現大中小城市合理分工、功能互補的目的。根據《行動方案》部署,梅州、韶關、清遠、湛江、河源、汕頭、陽江、茂名8市分布在泛珠三角地區,當地分行將把握發展機遇,找準區域市場發展定位,把握產業政策變革,深化基礎客群建設,彌補存量業務不足,與地方經濟深入融合,實現全面發展。


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